人才招聘
致力于醫(yī)用氣體工程和醫(yī)用呼叫對(duì)講系統(tǒng)工程
Talent Strategy
人才戰(zhàn)略
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深；王者不卻眾庶，故能明其德。”過去、現(xiàn)在和未來，國品股份始終把人才作為企業(yè)最寶貴的資源。公司人力資源管理以“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)人才成長”為中心，以“一個(gè)開放式平臺(tái)、兩類核心人才隊(duì)伍、三大核心管理機(jī)制”為主要內(nèi)容，以“客戶價(jià)值第一，責(zé)任，誠信，團(tuán)隊(duì)合作”的企業(yè)特色文化、成就國品員工夢(mèng)”為戰(zhàn)略目標(biāo)。
服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)人才成長
公司以人為本，促進(jìn)人與企業(yè)全面和諧發(fā)展，重視人才的成長訴求，推行雙軌制職業(yè)發(fā)展通道，完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核制度，建立市場化有競爭力的薪酬福利體系，提供針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)，健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度，努力選好人、用好人，做到德才兼?zhèn)?、專業(yè)進(jìn)取。
開放式平臺(tái)
公司作為一個(gè)“開放式”平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各方利益相關(guān)者的積極性和創(chuàng)造性，匯聚各種資源，進(jìn)行資源整合和提升價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)股東、員工以及外部合作方的和諧共贏。
兩類核心人才隊(duì)伍
公司以中高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才為骨干，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式多渠道挖掘、推薦、選拔公司發(fā)展急需的優(yōu)秀人才，打造一支既有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有年輕、富有激情、充滿朝氣的梯次配備合理、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
三大核心管理機(jī)制
競聘選用、考核激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)三大管理機(jī)制是集團(tuán)打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍的法寶。
競聘選用：優(yōu)化改進(jìn)人才甄選測評(píng)手段，通過競聘上崗、后備人才選拔等方式，不斷增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)，“給上進(jìn)的以動(dòng)力、給在位以壓力”使優(yōu)秀人才脫穎而出，始終保持員工隊(duì)伍旺盛的戰(zhàn)斗力和生命力。
考核激勵(lì)：對(duì)營銷人員采用“4*5”的管理模式，不同層次員工，建立個(gè)性化、針對(duì)性、實(shí)用性的考核激勵(lì)方案，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績，強(qiáng)調(diào)業(yè)績考核與激勵(lì)緊密掛鉤，員工參與分享企業(yè)發(fā)展成果，不斷激發(fā)員工工作潛能、調(diào)動(dòng)員工工作激情。
培訓(xùn)開發(fā)：公司高度重視人力資本的持續(xù)增值，通過實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)、崗位輪換、見習(xí)實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)分享、內(nèi)部講師等多種方式，為公司各級(jí)各類員工提供豐富的、個(gè)性化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提高員工各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)、技能和素質(zhì)。
塑造企業(yè)特色文化，成就國品員工夢(mèng)
“客戶價(jià)值第一，責(zé)任，誠信，團(tuán)隊(duì)合作”的國品特色企業(yè)文化統(tǒng)一了國品人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀，為國品人干事創(chuàng)業(yè)提供源源不斷的精神動(dòng)力。生生不息的國品企業(yè)文化將凝聚四方英才、成就國品員工夢(mèng)。
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